Team Transitie Methode

Werkt jouw team nog wel doelgericht? Of is de teamdynamiek niet (meer) wat die zijn moet? Misschien zijn er medewerkers die de samenwerking – onbewust – saboteren? Managers moeten er in dat geval extra hard aan trekken om het beoogde resultaat te behalen. Zonde van de energie! Breng je team dan in beweging met de Team Transitie Methode van het Ontwikkelhuis. Een speelse maar gestructureerde methode die ervoor zorgt dat je team maximaal gaat renderen. Wedden dat de sfeer én de teamspirit direct de volgende werkdag voelbaar is verbeterd?

Persoonlijke vaardigheden inzetten voor het grotere geheel

In een succesvol team neemt iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid en wordt er goed samengewerkt. De Team Transitie Methode laat zien dat het team veel meer in hun mars heeft dan ze denken. Medewerkers worden uitgedaagd om terug te gaan naar hun eigen talenten. Om te ontdekken waar ze goed in zijn. En hoe ze dat kunnen inzetten voor het grotere geheel. Vaardigheden als persoonlijk leiderschap, stijlflexibiliteit en het geven en ontvangen van feedback worden geprikkeld.

Je gaat groeien als team, in 4 fasen

Binnen de Team Transitie Methode is er veel ruimte voor reflectie en ontwikkeling. Het draait grofweg om bewustwording rondom het teamtalent en de teamontwikkelpunten. Daarvoor zijn er vier fasen van transitie. Bij elke fase horen vragen en opdrachten die inzicht geven in het functioneren. Op een creatieve manier ga je van jezelf én van andere teamleden leren. Tenslotte is iedere medewerker op haar of zijn eigen manier uniek. 

Gefaciliteerd door het Ontwikkelhuis, of onder licentie

De Team Transitie Methode kan gefaciliteerd worden door een van onze trainers. Maar kan ook worden aangeschaft als licentie door organisaties of zelfstandig trainers, in dat geval doorloop je eenmalig een training en daarna kan je er onbeperkt mee aan de slag.
Bekijk het certificeringsprogramma Team Transitie Methode hier.

Wat levert het op?

  • Meer plezier en vertrouwen bij teamleden.
  • Stijging van de klanttevredenheid.
  • Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid binnen het team.
  • Een hogere medewerkersbetrokkenheid (teamleden ondersteunen elkaar).
  • Lager ziekteverzuim en minder personeelsverloop.

Lees hoe Meijers met de Team Transitie Methode hun teams helpt om succesvol te groeien en verandering om te zetten in kansen. Bekijk de case hier.

Doelgroep

De Team Transitie Methode kan worden ingezet bij alle soorten teams, op elk niveau. Voorkennis is niet vereist. Zowel leidinggevende als zelfsturende en agile werkende teams hebben baat bij de methode. Een facilitator begeleidt de training met de allergrootste zorg voor persoonlijke ontwikkelingsdoelen. Op een manier die voor iedereen veilig voelt.

Locatie en investering

Interesse of vragen?

Neem contact op met ons via info@ontwikkelhuis.nl of 088-1012600 om de methode te boeken, of om antwoord te krijgen op je vragen.

De methode kan zowel op locatie gefaciliteerd worden als in onze fijne trainingsruimte in Loosdrecht. 

Tip: licentie Team Transitie Methode

Ben je enthousiast over deze methode en zou je hem als zelfstandig trainer of als organisatie in je toolkit willen hebben? Dat kan. Bel of mail ons, dan vertellen we je alles over deze licentie. Fijn zelf aan de slag.

Terug op de werkvloer is te merken dat de onderlinge relaties zijn verstevigd en dat het wederzijdse respect is toegenomen. Dit draagt bij in de resultaten, maar zeker ook in het werkplezier.

- Maarten Lintsen, Directeur HR bij Dura Vermeer divisie Infra

Van generalist naar specialist: hoe zorgorganisatie Sensire haar HR-team professionaliseerde met het Ontwikkelhuis

Maatwerk HR ontwikkelprogramma

Sensire is een toonaangevende zorgorganisatie in de regio Achterhoek en Liemers. Met ruim 3.400 medewerkers biedt Sensire onderteuning aan mensen die zorg of begeleiding nodig hebben in hun dagelijks leven, zowel thuis als in gespecialiseerde woonvormen. De organisatie richt zich op ouderenzorg, wijkverpleging, revalidatie en ondersteuning bij chronische aandoeningen. Sensire staat bekend om haar innovatieve aanpak, waarbij cliëntgerichtheid, vakmanschap en samenwerking centraal staan. In een snel veranderende zorgomgeving speelt HR een belangrijke rol in het ondersteunen van medewerkwers én het realiseren van toekomstbestendige zorg.

Sensire versterkte haar HR-structuur met het Ontwikkelhuis. Een traject vol leiderschap, vakontwikkeling en samenwerking dat impact maakt in de zorg.

Persoonlijke verbondenheid is nodig om teams te laten groeien

Meijers versterkt teamdynamiek en prestaties met de Team Transitie Methode

Marielle Hoogland-Sievers is directeur HR en cultuur bij Meijers Assurantiën in Amstelveen. Met haar spreken we over veranderingen in haar organisatie en hoe ze met onder andere de Team Transitie Methode zorgt voor goed functionerende teams. In dit artikel lees je meer over haar en haar organisatie, de Team Transitie Methode en de resultaten die de organisatie hiermee behaalt.