Doelgericht aan de slag: verhoog de impact van jouw team

Heb je het gevoel dat de samenwerking binnen je team stroef verloopt? Zijn de doelen onduidelijk en blijft de impact achter? Veel teams worstelen met het vertalen van kernwaarden naar de praktijk en het maken van duidelijke afspraken. Hierdoor blijven resultaten achter, en wordt samenwerken een uitdaging in plaats van een kracht.

Doelgericht aan de Slag helpt teams om effectief samen te werken, duidelijke doelen te stellen en deze met impact te realiseren. Onze methode zorgt ervoor dat iedere medewerker weet wat er van hen verwacht wordt en hoe zij samen de grootste bijdrage kunnen leveren.

Wat houdt 'Doelgericht aan de Slag' in?
Met 'Doelgericht aan de Slag' doorloopt je team een gestructureerd proces waarin samenwerking, kernwaarden en resultaat centraal staan. Door middel van vragen, opdrachten en symbolen komen teams tot nieuwe inzichten en concrete afspraken. Samen bepalen zij wat ze willen bereiken en hoe zij dat gaan doen, resulterend in gedrags- en resultaatafspraken die zorgen voor een verhoogde teameffectiviteit.

Twee rondes: wat en hoe

  1. WAT-ronde: Teams beantwoorden vragen als ‘Wie zijn wij?’, ‘Hoe verhouden wij ons tot elkaar?’ en ‘Wat zijn onze teamdoelen?’. Deze ronde leidt tot duidelijke resultaatafspraken met een focus op zowel de korte als lange termijn.

  2. HOE-ronde: In deze ronde verdiepen de teams zich in wat de kernwaarden voor hen betekenen en welke stappen nodig zijn om de doelen te bereiken. Uiteindelijk maken zij samen gedragsafspraken die zorgen voor maximale impact.

Verhoog de effectiviteit van jouw team
Met 'Doelgericht aan de Slag' ontwikkelt jouw team een flexibele samenwerking, worden kernwaarden vertaald naar de praktijk en neemt de effectiviteit zichtbaar toe. De methode helpt teams om beter op elkaar afgestemde afspraken te maken en het beste uit elkaar te halen, ongeacht de uitdagingen.

Wil je weten hoe jouw team deze methode kan toepassen om groei en succes te realiseren? Neem contact met ons op voor meer informatie via info@ontwikkelhuis.nl of 088-1012600 om de methode te boeken, of om antwoord te krijgen op je vragen.

De methode kan zowel op locatie gefaciliteerd worden als in onze fijne trainingsruimte in Loosdrecht. 

Nieuwsgierig naar wie wij zijn? Zo werken we met onze klanten samen:

Persoonlijke verbondenheid is nodig om teams te laten groeien

Meijers versterkt teamdynamiek en prestaties met de Team Transitie Methode

Marielle Hoogland-Sievers is directeur HR en cultuur bij Meijers Assurantiën in Amstelveen. Met haar spreken we over veranderingen in haar organisatie en hoe ze met onder andere de Team Transitie Methode zorgt voor goed functionerende teams. In dit artikel lees je meer over haar en haar organisatie, de Team Transitie Methode en de resultaten die de organisatie hiermee behaalt.

Referentiecase Leerplicht Amsterdam

Teamontwikkeling in samenwerking met het Ontwikkelhuis

Ontmoet Annet van Duikeren, een toegewijde teammanager bij de Gemeente Amsterdam. Na twintig jaar in verschillende HR-rollen te hebben gewerkt, stapte ze in 2020 over naar de afdeling Leerplicht. Als leidinggevende van een team van ongeveer 20 medewerkers, richt ze zich op het bevorderen van de kwaliteit van het werk van leerplichtambtenaren door het mogelijk maken van datagestuurd werken, leren en ontwikkelen. Ontdek hoe Annet's visie en leiderschap hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van een hecht en effectief team binnen Leerplicht Amsterdam, en hoe het Ontwikkelhuis een cruciale rol heeft gespeeld in het versterken van het team. Leer meer over haar inzet voor teamontwikkeling, het belang van persoonlijke verhalen en verbondenheid, en de blijvende impact die zij in samenwerking met het Ontwikkelhuis heeft gemaakt binnen de leerplichtorganisatie van Amsterdam.