Resultaatgericht leiderschap: meer dan sturen op cijfers

Van organisatiedoel naar teamambitie
De kunst van resultaatgericht leiderschap begint met het vertalen van strategische doelen naar een helder en haalbaar kompas voor je team. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk is het vaak een uitdaging. Doelen komen ‘van boven’, terwijl jij midden in de dagelijkse realiteit staat: krappe bezetting, wisselende prioriteiten, veranderende verwachtingen. Hoe blijf je koersvast zonder star te worden?

Dat begint met het stellen van de juiste vragen:

• Wat vraagt de organisatie van mijn afdeling?
• Wat zijn realistische ambities, gegeven onze capaciteit?
• Hoe betrek ik mijn team bij het formuleren én dragen van deze doelen?

Leiders die hier bewust bij stilstaan, creëren richting én draagvlak. Ze zorgen ervoor dat de teamambities niet slechts een vertaling zijn van een PowerPoint, maar leven in de praktijk. Uit onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat teams die actief betrokken worden bij het vertalen van strategische doelen, 26% beter presteren dan teams die alleen uitvoerend zijn.

De onderstroom managen: motivatie en verbinding
Resultaatgericht werken gaat niet alleen over wát je doet, maar ook over hóe je het doet. De beste plannen stranden als het team niet is aangesloten. Succesvolle leiders besteden aandacht aan de onderstroom: motivatie, betrokkenheid, onderlinge samenwerking.

Een belangrijke hefboom hiervoor is betekenisgeving. De zelfdeterminatietheorie van Deci & Ryan stelt dat mensen gemotiveerd raken wanneer drie basisbehoeften worden vervuld: autonomie, verbondenheid en competentie. Wanneer je als leider die drie elementen weet te activeren, vergroot je het eigenaarschap en de betrokkenheid van je team.

Doelen worden dan geen verplichting, maar een gezamenlijke opgave.

Stakeholdermanagement: resultaat is nooit alleen
Een team opereert nooit in isolatie. Als leidinggevende ben je continu in gesprek met andere afdelingen, collega’s, opdrachtgevers en externe stakeholders. Goed stakeholdermanagement maakt het verschil tussen ‘gedoe’ en ‘gedragen’ plannen.

Wat helpt:

• Breng je stakeholders in kaart: wie beïnvloeden jouw resultaten?
• Verken het krachtenveld: waar zitten belangen, allianties of spanningen?
• Maak verwachtingen expliciet: wat vragen zij van jou, en jij van hen?

Volgens de RACI-methodiek (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) blijkt dat organisaties die hun stakeholders actief betrekken, 15% sneller projecten afronden met hogere tevredenheid. Door actief te investeren in deze relaties voorkom je ruis, versnel je samenwerking en creëer je ruimte voor je team om te presteren.

Van ego naar impact
Een vaak onderschatte factor in resultaatgericht leiderschap is het ego. Zoals sociaal psycholoog Roos Vonk beschreef in haar bijdrage aan een van onze webinars: het ego kan ons gedrag sturen zonder dat we het doorhebben. We vermijden kritiek, willen ons goed voordoen, houden vast aan zekerheden. Maar leiderschap vraagt juist iets anders: het durven verdragen van ongemak, het erkennen van je leerpunten, het kiezen voor ontwikkeling in plaats van alleen bevestiging.

Leiders die hun eigen ego leren herkennen — en overstijgen — maken ruimte voor groei. Ze durven feedback te geven én ontvangen, zetten zichzelf niet centraal, maar de opgave en het team. Dat maakt hen geloofwaardig, veerkrachtig en richtinggevend.

Roos Vonk noemt dit ‘emotionele zindelijkheid’: het vermogen om je niet te laten leiden door je primaire emoties, maar bewust te kiezen hoe je reageert. Leiders met deze kwaliteit creëren een veilig klimaat waarin feedback, reflectie en ontwikkeling vanzelfsprekender worden.

Resultaten zijn het gevolg van leiderschap
Resultaatgericht leiderschap draait dus niet om ‘harde’ targets of controle. Het gaat over het creëren van context: heldere doelen, betrokken mensen, sterke verbindingen. Leiders die dit begrijpen, bouwen teams die presteren én ontwikkelen. Niet vanuit druk, maar vanuit motivatie en richting.

 
Wil jij jouw leiderschapsstijl verder ontwikkelen en ontdekken hoe je meer impact maakt met je team?
Neem deel aan onze online oriëntatiebijeenkomst op 15 mei 2025 om 14:00 uur en ontdek of de post-HBO opleiding Leiderschap met Impact bij jou past. Tijdens deze live sessie maak je kennis met onze visie op modern leiderschap en onze manier van werken. Je krijgt een helder beeld van de inhoud en aanpak van de opleiding. Natuurlijk is er ook alle ruimte om vragen te stellen.

Deze interactieve bijeenkomst is kosteloos en bedoeld voor directie, HR-professionals en geïnteresseerde leidinggevenden die meer willen weten over Leiderschap met Impact. Na afloop heb je een goed beeld of dit programma aansluit bij jullie organisatie en leiders.

Aanmelden Oriëntatiebijeenkomst