Persoonlijke verbondenheid is nodig om teams te laten groeien

Wat speelde er bij Meijers?
De afgelopen jaren is de organisatie snel gegroeid met nieuwe medewerkers, een uitbreiding van het aantal leidinggevenden en het ontstaan van nieuwe teams. De organisatie heeft vervolgens gekeken hoe er gewerkt kan worden aan goed management en het behouden en verder ontwikkelen van teamculturen. Speerpunten hierbij zijn het behouden en verder ontwikkelen van management skills om zo goed functionerende teams te creëren.

“Daarnaast onderging de organisatie een transitie in managementfilosofie. Voorheen hoefde een leidinggevende niet noodzakelijkwijs zelf specialist in het domein te zijn. Maar daar zijn we op teruggekomen. Nu vinden we het belangrijk dat leidinggevenden een goed begrip hebben van de afdeling en de business, om effectief leiding te kunnen geven.

Verder was er een duidelijke behoefte aan het creëren van verbinding binnen de teams. Door de snelle groei en veranderingen was het belangrijk dat teamleden elkaar echt leerden kennen en samen konden werken aan gemeenschappelijke doelen. Dit, samen met de noodzaak om werkprocessen te verbeteren, vormde de aanleiding om met de Team Transitie Methode aan de slag te gaan.”

Wat maakt de Team transitie methode bijzonder?
Mariëlle vindt de Team Transitie Methode bijzonder omdat het verder gaat dan standaard teambuilding. De deelnemers worden niet alleen uitgenodigd om persoonlijk te reflecteren, maar worden ook fysiek betrokken in het proces door in spelvorm letterlijk “in te stappen” in de verschillende fases van de transitie. Daarbovenop worden persoonlijke verhalen belangrijk gemaakt. Deze combinatie van focus op reflectie, transitie, het fysieke én het persoonlijke element maken dat je als team recht doet aan de boven- en onderstroom. Dit zorgt voor een sterke emotionele verbinding binnen het team, het creëert een gemeenschappelijke taal en begrip, en stelt het team in staat samen aan hun doelen te werken. Mariëlle waardeert ook dat de methode een duidelijke, gestructureerde aanpak biedt, waardoor het mogelijk is om consistent resultaat te bereiken, ongeacht de situatie.

Een keuze voor interne begeleiding
“Bij Meijers hebben we met trots een aantal van onze eigen medewerkers gecertificeerd als interne begeleiders voor de Team Transitie Methode. Dit intensieve certificeringstraject werd gevolgd door drie HR-professionals en twee businesscollega's, waardoor we nu een breed draagvlak hebben binnen onze organisatie. Deze interne experts zijn nu in staat om zelfstandig de transitie- en ontwikkeltrajecten binnen verschillende teams te faciliteren, wat bijdraagt aan een sterkere teamdynamiek.

Door deze aanpak zijn we in staat om snel en effectief in te spelen op de behoeften van onze teams, zonder afhankelijk te zijn van externe partijen. Het resultaat is een grotere betrokkenheid en meer vertrouwen binnen de teams.”

Welke resultaten zijn er gehaald?
Het resultaat van de toepassing van deze methode binnen Meijers is indrukwekkend. Een van de meest opvallende successen was te zien bij een team, dat oorspronkelijk te maken had met veel onrust en een gebrek aan cohesie. Door de toepassing van de Team Transitie Methode kon dit team vertrouwen opbouwen en werd het een stabiele, goed functionerende eenheid. Dit heeft geleid tot een verbeterde samenwerking, efficiëntere werkprocessen en zelfs overcapaciteit binnen het team, waardoor teamleden konden worden ingezet om andere afdelingen te ondersteunen. De methode heeft dus niet alleen de interne teamdynamiek versterkt, maar ook bijgedragen aan meetbare verbeteringen in de bedrijfsresultaten.

Zoek je manieren om je teams te helpen effectief om te gaan met verandering en samen te groeien? Met focus op resultaat? Neem contact op met ons via info@ontwikkelhuis.nl of 088-1012600 om verder te praten over hoe je dit kunt bereiken.