Persoonlijke verbondenheid is nodig om teams te laten groeien
artikelMarielle Hoogland-Sievers is directeur HR en cultuur bij Meijers Assurantiën in Amstelveen. Met haar spreken we over veranderingen in haar organisatie en hoe ze met onder andere de Team Transitie Methode zorgt voor goed functionerende teams. In dit artikel lees je meer over haar en haar organisatie, de Team Transitie Methode en de resultaten die de organisatie hiermee behaalt.
Over Marielle en de Meijers-organisatie Meijers draait om het beheersbaar maken van risico's voor klanten. Denk dan aan verzekeringen, preventie-advies en hulp bij schadeafwikkeling. Mede onder haar leiding is het personeelsbestand gegroeid van 200 naar 500 medewerkers. Naast haar functie als HR-directeur is Marielle ook verantwoordelijk voor facilitaire zaken, wat past bij de mensgerichte cultuur van het familiebedrijf. Ze heeft een rijke achtergrond in HR en coaching, met eerdere ervaring in het buitenland en bij bedrijven zoals KPN en Philips. In haar huidige rol combineert ze haar expertise in mensgericht werken met de praktische aspecten van facilitair management. Dit sluit goed aan bij de focus van Meijers op het welzijn van de medewerkers. |
Wat speelde er bij Meijers?
De afgelopen jaren is de organisatie snel gegroeid met nieuwe medewerkers, een uitbreiding van het aantal leidinggevenden en het ontstaan van nieuwe teams. De organisatie heeft vervolgens gekeken hoe er gewerkt kan worden aan goed management en het behouden en verder ontwikkelen van teamculturen. Speerpunten hierbij zijn het behouden en verder ontwikkelen van management skills om zo goed functionerende teams te creëren.
“Door de snelle groei en veranderingen was het belangrijk dat teamleden elkaar echt leerden kennen en samen konden werken aan gemeenschappelijke doelen.” |
“Daarnaast onderging de organisatie een transitie in managementfilosofie. Voorheen hoefde een leidinggevende niet noodzakelijkwijs zelf specialist in het domein te zijn. Maar daar zijn we op teruggekomen. Nu vinden we het belangrijk dat leidinggevenden een goed begrip hebben van de afdeling en de business, om effectief leiding te kunnen geven.
Verder was er een duidelijke behoefte aan het creëren van verbinding binnen de teams. Door de snelle groei en veranderingen was het belangrijk dat teamleden elkaar echt leerden kennen en samen konden werken aan gemeenschappelijke doelen. Dit, samen met de noodzaak om werkprocessen te verbeteren, vormde de aanleiding om met de Team Transitie Methode aan de slag te gaan.”
Wat maakt de Team transitie methode bijzonder?
Mariëlle vindt de Team Transitie Methode bijzonder omdat het verder gaat dan standaard teambuilding. De deelnemers worden niet alleen uitgenodigd om persoonlijk te reflecteren, maar worden ook fysiek betrokken in het proces door in spelvorm letterlijk “in te stappen” in de verschillende fases van de transitie. Daarbovenop worden persoonlijke verhalen belangrijk gemaakt. Deze combinatie van focus op reflectie, transitie, het fysieke én het persoonlijke element maken dat je als team recht doet aan de boven- en onderstroom. Dit zorgt voor een sterke emotionele verbinding binnen het team, het creëert een gemeenschappelijke taal en begrip, en stelt het team in staat samen aan hun doelen te werken. Mariëlle waardeert ook dat de methode een duidelijke, gestructureerde aanpak biedt, waardoor het mogelijk is om consistent resultaat te bereiken, ongeacht de situatie.
“Door deze aanpak zijn we in staat om snel en effectief in te spelen op de behoeften van onze teams, zonder afhankelijk te zijn van externe partijen.” |
Een keuze voor interne begeleiding
“Bij Meijers hebben we met trots een aantal van onze eigen medewerkers gecertificeerd als interne begeleiders voor de Team Transitie Methode. Dit intensieve certificeringstraject werd gevolgd door drie HR-professionals en twee businesscollega's, waardoor we nu een breed draagvlak hebben binnen onze organisatie. Deze interne experts zijn nu in staat om zelfstandig de transitie- en ontwikkeltrajecten binnen verschillende teams te faciliteren, wat bijdraagt aan een sterkere teamdynamiek.
Door deze aanpak zijn we in staat om snel en effectief in te spelen op de behoeften van onze teams, zonder afhankelijk te zijn van externe partijen. Het resultaat is een grotere betrokkenheid en meer vertrouwen binnen de teams.”
Welke resultaten zijn er gehaald?
Het resultaat van de toepassing van deze methode binnen Meijers is indrukwekkend. Een van de meest opvallende successen was te zien bij een team, dat oorspronkelijk te maken had met veel onrust en een gebrek aan cohesie. Door de toepassing van de Team Transitie Methode kon dit team vertrouwen opbouwen en werd het een stabiele, goed functionerende eenheid. Dit heeft geleid tot een verbeterde samenwerking, efficiëntere werkprocessen en zelfs overcapaciteit binnen het team, waardoor teamleden konden worden ingezet om andere afdelingen te ondersteunen. De methode heeft dus niet alleen de interne teamdynamiek versterkt, maar ook bijgedragen aan meetbare verbeteringen in de bedrijfsresultaten.
“Door de toepassing van de Team Transitie Methode kon dit team vertrouwen opbouwen en een stabiele, goed functionerende eenheid worden.” |
Zoek je manieren om je teams te helpen effectief om te gaan met verandering en samen te groeien? Met focus op resultaat? Neem contact op met ons via info@ontwikkelhuis.nl of 088-1012600 om verder te praten over hoe je dit kunt bereiken.
Wat is de Team Transitie Methode? De Team Transitie Methode is gebaseerd op de vier teamfasen van Tuckman: Forming, Storming, Norming en Performing. Door deze fasen te doorlopen, leert elk teamlid reflecteren op het eigen functioneren en dat van anderen, met als doel samen effectiever te werken. Het resultaat is een sterker, hechter team dat klaar is om gezamenlijk doelen te bereiken. Wil je meer weten over hoe deze methode werkt? Bezoek de webpagina voor meer informatie: Team Transitie Methode. |
Word facilitator van de Team Transitie Methode! Het certificeringsprogramma start op 14 oktober 2024. Lees meer over het certificeringsprogramma en meld je aan via deze link: Certificeringsprogramma Team Transitie Methode. Wil je dat we deze opleiding incompany voor je doen? Dat kan! Neem gerust contact met ons op voor een adviesgesprek. |