Online intervisie methode Anders Denken

Meer dan ooit is het voor organisaties belangrijk om flexibel en adaptief te zijn. Dat vraagt om snellere methodes om te leren van de praktijk. Intervisie is zo'n methode. Waarmee deelnemers met een frisse blik naar een casus kijken. In de praktijk blijkt echter dat het organiseren en faciliteren van deze sessies een uitdaging kan zijn. Daarom hebben we intervisie praktisch gemaakt met onze online intervisiemethode ‘Anders Denken’.

De Methode Anders Denken

2 zelf ingebrachte casussen, 2 teams en 2 casushouders. De methode Anders Denken is gestructureerd, gaat de diepte in en biedt deelnemers nieuwe perspectieven. Niet het beste compromis, maar de beste oplossing is het doel. Het is eenvoudig, prikkelend en uitnodigend maar geeft geen ruimte voor afdwalingen.

De kracht van online

Omdat deelnemers online aanwezig en dus letterlijk in beeld zijn, worden zij gestimuleerd om op directe en actieve wijze hun steentje bij te dragen. Dit vergroot en verstevigt het interne netwerk van de organisatie en verlaagt de drempel om samen te werken. Teams die op afstand werken leren elkaar beter kennen en bereiken op efficiëntere wijze gezamenlijke doelstellingen.

Wat levert het op?

Een vaste methode die heldere richtlijnen en handvatten geeft voor intervisie
Geen afdwalingen, wel structuur
Met plezier intervisie doorlopen, open, eerlijk en veilig
Bouw aan een innovatieve, lerende werkcultuur
Toekomstbestendige oplossingen voor terugkerende vraagstukken
Sneller en doeltreffender intervisie organiseren en doen
Een vergroot en verstevigt intern netwerk

Doelgroep

Geschikt voor ieder niveau medewerker of leidinggevende. Evaluatie van een project, een werkproces, klantcase of een fictieve case? Alles kan. Zowel in vaste teams als in gemixte groepen afhankelijk van de doelstelling.

Gedrag als breekijzer tegen verzuim bij CBR

Van verzuim naar gedrag: waar de echte verandering begint.

Het CBR (Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen) kampte met hoog verzuim en een versnipperde aanpak hiervan. In plaats van losse interventies koos de organisatie voor een gedragsmatige aanpak, met leidinggevenden als sleutel. Deze case laat zien hoe dat leidde tot structurele verandering. In samenwerking met het Ontwikkelhuis HR & Leiderschap.

Van generalist naar specialist: hoe zorgorganisatie Sensire haar HR-team professionaliseerde met het Ontwikkelhuis

Maatwerk HR ontwikkelprogramma

Sensire is een toonaangevende zorgorganisatie in de regio Achterhoek en Liemers. Met ruim 3.400 medewerkers biedt Sensire onderteuning aan mensen die zorg of begeleiding nodig hebben in hun dagelijks leven, zowel thuis als in gespecialiseerde woonvormen. De organisatie richt zich op ouderenzorg, wijkverpleging, revalidatie en ondersteuning bij chronische aandoeningen. Sensire staat bekend om haar innovatieve aanpak, waarbij cliëntgerichtheid, vakmanschap en samenwerking centraal staan. In een snel veranderende zorgomgeving speelt HR een belangrijke rol in het ondersteunen van medewerkwers én het realiseren van toekomstbestendige zorg.

Sensire versterkte haar HR-structuur met het Ontwikkelhuis. Een traject vol leiderschap, vakontwikkeling en samenwerking dat impact maakt in de zorg.